日前，公司召开全过程工程咨询业务发展推进会，深入贯彻落实公司“十四五”发展规划，加快拓展全过程工程咨询业务。公司副总经理吴旭东出席会议并讲话。
与会人员围绕公司战略要求，结合全过程工程咨询业务政策环境、发展现状、市场推广、技术储备、人才引育、下一步工作重点及举措进行了交流探讨，并提出了意见建议。
就进一步加快推进公司全过程工程咨询业务，吴旭东要求：一要突出战略引领，明确目标路径。以市场开拓、业务建设、人才培养、品牌提升为核心任务，加强组织保障和考核激励，着力打造专业化全咨机构和团队。二要突出价值导向，拓展服务链条。要以各优势业务部门技术专长领域为先导，着力打造“项目管理 技术服务”的双轮驱动架构，突出产业策划能力和综合咨询服务能力建设，形成一体化全过程工程咨询产品。三要发挥技术优势，铸造精品工程。要坚持提供高质量、综合性、跨阶段、一体化全过程工程咨询服务，不断完善全咨数字化平台支撑，强化奖项和业绩积累，巩固提升公司全过程工程咨询业务品牌。四要推动能力提升，打造专业队伍。要加大管理人员能力提升培训力度，加速推动单一专业设计型人才向复合型人才转型，加快建成贯穿全产业链的复合型人才队伍。五要把握市场机遇，强化业务协同。要深入研判全过程工程咨询市场形势，把握政策导向和市场机遇，加大市场开拓和区域市场协同力度，不断提升公司全过程工程咨询业务市场竞争力。
综合管理部、人力资源部、运行管理部、工程管理部、科技质量部以及第一工业工程设计院、第三工业工程设计院、第四工业工程设计院、数智工程设计院、天津院、第一建筑工程设计院、第二建筑工程设计院、第四建筑工程设计院、第五建筑工程设计院、市政工程设计院、第一工程建设公司、国机中兴、国机陆原等相关部门负责人参加会议。
